Tutkimus: Tekoäly muuttaa tavan, jolla organisaatiot havaitsevat ja toimivat

Long Range Planning -lehdessä julkaistu tutkimus tarkastelee, miten tekoäly muovaa strategiaprosesseja ja johtamista. Perinteisesti strategiatyö on perustunut rajalliseen määrään dataa, johdon kokemukseen ja erillisiin analyysiprosesseihin. Tulosten mukaan tekoäly auttaa organisaatioita suuntaamaan huomionsa paremmin, näkemään sekä sisäisiä että ulkoisia signaaleja, tekemään niistä tulkintoja ja reagoimaan niihin nopeammin kuin koskaan ennen.

Tekoälyn myötä organisaatiot voivat seurata ympäristöään jatkuvasti ja monitasoisesti, yhdistäen omat sisäiset tietovirrat asiakkaiden käyttäytymiseen, markkinadynamiikkaan ja teknologisiin muutoksiin reaaliajassa. Tutkimus tuo esiin, että tekoälyn vaikutus näkyy erityisesti kolmella tavalla:

1. Laajentaa organisaation havaintokykyä: Tekoäly kokoaa yhteen sisäisen datan, markkinasignaalit ja ulkoisen tiedon, ja tunnistaa trendejä ja heikkoja signaaleja, jotka voivat vaikuttaa strategiaan ennen kuin ne ovat ilmeisiä. Tämä auttaa organisaatioita näkemään paitsi “mitä tapahtuu”, myös “mitä voi tapahtua seuraavaksi.” 
2. Demokratisoi strategiatyön: Tutkimus korostaa, että tekoälypohjaiset työkalut voivat tehdä strategiasta yhteisen keskustelunaiheen koko organisaatiossa. Kun data, analyysit ja ennusteet ovat kaikkien saatavilla, strateginen ajattelu ei rajoitu ylimpään johtoon, vaan siitä tulee koko yhteisön osaamista. 
3. Nopeuttaa reagointisyklejä: Tekoälyn avulla organisaatiot voivat havaita strategian toteutuksen etenemisen, poikkeamat ja uudet mahdollisuudet lähes reaaliajassa. Tämä tekee strategiasta jatkuvaa oppimista, ei enää vuosikellon mukaan elävää prosessia.

 

“Tekoäly vahvistaa organisaation huomiokykyä laajentamalla sen tarkkaavaisuutta, demokratisoimalla strategiaprosesseja ja nopeuttamalla palautesyklejä.” 

– Laamanen et al., 2025

 

Strateginen huomio on johtamisen uusi kilpailuetu

Tutkimuksessa puhutaan attentional control -käsitteestä, eli strategisesta huomiokyvystä. Se tarkoittaa organisaation kykyä kohdentaa ja ylläpitää huomiota olennaiseen ja siirtää sitä joustavasti, kun tilanne muuttuu. Tyypillisesti tämä on ollut johtoryhmän sisäinen tehtävä. Tekoäly kuitenkin muuttaa tilannetta: se laajentaa huomion koko organisaatioon ja tekee siitä yhteisen resurssin. Kun strategiatieto, data ja tulkinnat ovat kaikkien saatavilla, koko yritys pystyy näkemään ja toimimaan samassa suunnassa.

 

Johtamisessa korostuu yhteistyö ihmisen ja tekoälyn välillä

Tekoäly voi tuoda näkyväksi asioita, joita ihminen ei yksin huomaa, mutta sen arvo syntyy vasta, kun ihmiset keskustelevat, tulkitsevat ja päättävät yhdessä. Tässä mielessä tekoäly ei vie johtajuutta pois ihmiseltä, vaan tekee siitä entistä vaikuttavampaa. Käytännössä tämä näkyy siinä, että tekoäly alkaa toimia ihmisten strategisena työparina. Se auttaa jäsentämään ajatuksia, kysymään oikeita kysymyksiä ja pitämään strategiset tavoitteet näkyvillä arjen päätöksissä.

Kehittyneet tekoälyratkaisut, kuten Suunta.ai, tuovat tämän konkreettisesti organisaatioiden arkeen: ne tukevat johtoa sekä tiimejä rakentamaan, päivittämään ja soveltamaan strategiaa reaaliajassa. Tämä yhteistyö muuttaa strategiatyön luonteen. Sen sijaan, että strategia syntyisi kerran ja eläisi dokumenteissa, se muotoutuu jatkuvassa vuorovaikutuksessa ihmisten ja tekoälyn välillä sekä ilmenee päivittäisessä työssä tekoälyä hyödyntämällä. Lue lisää siitä, miten yritysjohtajat voivat lähestyä tekoälyvallankumousta.

 

Katse tulevaisuuteen

Strategiatyön tulevaisuus näyttää tutkimuksen valossa entistä dynaamisemmalta ja osallistavammalta. Organisaatiot, jotka kykenevät hyödyntämään tekoälyä strategisen huomion laajentamisessa, osallistamisessa ja jatkuvassa palautteessa, ottavat ratkaisevan askeleen kohti ketterämpää johtamista. Kyse ei ole vain uudesta teknologiasta vaan uudenlaisesta tavasta ajatella ja soveltaa strategiaa.